Werte leben,
Wirkung erzielen
Unser Ziel: Versorgung sichern und gleichzeitig Verantwortung übernehmen – für Klima, Umwelt und Gesellschaft. Die Nachhaltigkeitsstrategie von SEFE basiert auf klaren Grundsätzen für die drei Bereiche Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (Environmental, Social & Governance, ESG). Unser Ziel ist ein Gleichgewicht zwischen Versorgungssicherheit, Klimaschutz und Wirtschaftlichkeit. Transparente Ziele und greifbare Fortschritte sind dabei unser Maßstab.
ESG entlang der Wertschöpfungskette
UNSER ENGAGEMENT
Nachhaltigkeit ist Teil unserer Unternehmensstrategie. Unser Kurs ist geprägt vom Engagement für Klimaneutralität, hohe Energieeffizienz und verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln.
In unseren Nachhaltigkeitsberichten dokumentieren wir, wie wir unsere Ziele verfolgen – durch konkrete Maßnahmen, überprüfbare Fortschritte und die Unterstützung unserer Kunden bei der Dekarbonisierung.
NACHHALTIGE ENTWICKLUNG
Globale Verantwortung, lokal umgesetzt
Die Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen bilden einen weltweit gültigen Orientierungsrahmen für mehr Nachhaltigkeit. Zu diesen Zielen bekennen wir uns und setzen sie dort um, wo sie Wirkung entfalten – konkret, systematisch, überprüfbar.
Wir reduzieren unsere Treibhausgasemissionen, fördern erneuerbare Energien und bauen wasserstofffähige Infrastrukturen aus. Wir engagieren uns für bezahlbare, saubere Energie und unterstützen unsere Kunden bei der Dekarbonisierung.
Gleichzeitig setzen wir gezielt Impulse im sozialen Bereich: durch faire Arbeitsbedingungen, gezielte Förderung von Vielfalt und Programmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Die SDGs sind für uns kein Zielbild auf Papier – sondern handlungsleitend für unser tägliches Tun.
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Wirksame ESG-Prozesse
Nachhaltigkeit braucht Führung. Unsere ESG-Politik basiert auf eindeutig definierten Zuständigkeiten, Prozessen und Zielen. So stellen wir sicher, dass strategische Vorgaben systematisch im Unternehmen verankert und kontinuierlich weiterentwickelt werden. Die Umsetzung erfolgt über etablierte Gremien, Teams und Prozesse – mit klarer Verteilung von Verantwortung und Kontrolle.
Stellt die Umsetzung der ESG-Strategie sicher, berät das Management Council und lässt sich vom ESG-Ausschuss regelmäßig berichten. Er besteht aus sechs unabhängigen Mitgliedern.
Trägt die Verantwortung für die ESG-Ziele sowie deren Weiterentwicklung, begleitet die Umsetzung kontinuierlich, berichtet regelmäßig an den Aufsichtsrat und besteht aus fünf Mitgliedern.
Berät Aufsichtsrat und Management Council in ESG-Fragen und überwacht die Integration von Nachhaltigkeit in Strategie, Strukturen, Prozesse und Berichterstattung.
Identifiziert und bewertet wesentliche ESG-Risiken, unterstützt deren Steuerung und berichtet an den Aufsichtsrat.
Kontrolliert die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, stärkt das Compliance-System und unterstützt die wirksame Umsetzung im Unternehmen.
Berät den Aufsichtsrat zu Rechnungswesen, interner Kontrolle und interner Revision.
Steuert die Umsetzung der ESG-Strategie, koordiniert Prozesse und Aktivitäten und berichtet regelmäßig an das Management Council und den ESG-Ausschuss.
Repräsentieren SEFE-Mitarbeitende an allen Hauptstandorten und stellen sicher, dass ihre Stimme bei ESG-Anliegen Gehör findet. Beispiele hierfür sind der Betriebsrat in Berlin, die Employees Association in London und das Comité social et économique in Paris.
Teile der Vergütung der Mitarbeitenden sind an ESG-Ziele gekoppelt – um gemeinsames Verantwortungsbewusstsein dafür zu fördern.
Die zentralen Emissionskennzahlen von SEFE werden durch externe Prüfer verifiziert.
Unser Austausch mit Stakeholdern
Unsere ESG-Strategie basiert auf Partnerschaft: Stakeholder, Kunden, Lieferanten und Mitarbeitende sind für uns zentrale Mitgestalter. Deshalb setzen wir auf regelmäßigen Austausch und integrieren vielfältige Perspektiven in unsere strategischen Entscheidungen.
Ein wichtiger Meilenstein war unsere erste ESG-Stakeholder-Konferenz im November 2024. Dabei teilten 25 Stakeholder wertvolles Feedback zu ESG-Prioritäten und trugen damit zur Vertiefung des Dialogs bei.
